Onze LeefWijzer
Om afgestemdheid te creëren, betere beslissingen te nemen en uitdagingen met een glimlach te verwelkomen, hanteren we een LeefWijzer.
Over onze LeefWijzer
“De meest fundamentele keuze die we maken, is of we in een vriendelijk of in een vijandig universum leven.”
Albert Einstein
“Hoe je mensen ziet, zo behandel je ze, en hoe je ze behandelt, zo worden ze.”
Johann Wolfgang von Goethe
Waarom we kiezen voor een basishouding:
1. Omdat wij mensen een basishouding koesteren en erop bouwen, of we dat doorhebben of niet.
Wij leiden liever vanuit een bewuste houding dan dat een een half- of onbewuste houding ons leidt.
2. We oogsten wat we zaaien.
Als we anderen onbewust als onbetrouwbaar zien, neigen we naar controlemechanismen en straffen om te voorkomen dat ze dingen doen die we niet willen.
Dit roept vooral weerstand en opstand op (en stimuleert ons waarschijnlijk om te denken ‘Zie je wel?!’).
Als we mensen daarentegen tegemoet treden met praktijken verankerd in vertrouwen en liefde, zullen we een klimaat van vertrouwen en liefde creëren — dat een beroep doet op een diep menselijk verlangen om eerlijk te zijn en bij te dragen.
Kortom: angst kweekt angst; vertrouwen kweekt vertrouwen.
Een juiste basishouding (en onszelf er steeds aan herinneren) legt de basis voor een vruchtbaar en vreugdevol samenleven en -werken.
Uitgangspunten adopteren (en eren)
Uitgangspunten zijn:
- een duiding van denkwijzen en gedragingen die een veilige, stimulerende omgeving bevorderen of juist ondermijnen
- een maatstaf voor ideeën, structuren en projecten die we willen uitvoeren
- een voorwaarde voor uitmuntend teamspel
- een gids om gezond om te gaan met zegeningen én uitdagingen
- een ‘lakmoesproef’ voor mensen die het team misschien willen versterken of met wie we zouden kunnen samenwerken — passen we bij elkaar?
Niet beperkend
Uitgangspunten, zoals wij ze zien, creëren een duidelijk speelveld én eren onze aangeboren behoefte aan autonomie.
Zo’n veld werkt bevrijdend, niet beperkend.
Gezonde verantwoordelijkheid
Westerse samenlevingen hebben woorden als ‘verantwoordelijkheid’ en ‘verantwoording’ beladen met schuld (‘Wie is hier verantwoordelijk voor?!’), schaamte (‘Ben jij hier verantwoordelijk voor?!’) en straf (‘Degene die hier verantwoordelijk voor is… ik zal ‘m!’).
In elk van deze lasten zien we een prachtige kern van waarheid.
Diep van binnen verlangen mensen ernaar om verantwoordelijkheid te hebben en te dragen voor hun daden en daarvoor ter verantwoording te worden geroepen.
Gezonde verantwoordelijkheid en gezonde verantwoording helpen ons om te groeien, ons werk te verbeteren en vollediger te genieten van de vruchten van onze inspanningen.
Uitgangspunten zijn geheugensteunen: wij kunnen altijd een gezonde respons geven, in elke situatie en bij elke gebeurtenis.
Gevarenzone
Gangbare regels en ‘afspraken’ schieten meestal hun doel voorbij, omdat ze:
- worden opgelegd, zonder instemming en tegen mensen hun wil;
- de vorm vooropstellen en onderliggende behoeften in de weg staan;
- hun eigen leven gaan leiden (“ja, maar dit zijn nu eenmaal de regels!”), waardoor ze autonomie, vrijheid en uitmuntendheid blokkeren — soms met monsterlijke gevolgen.
Wát onze overeenkomst, structuur of werkwijze ook is, ze hoort in dienst te staan van een uitgangspunt, niet andersom.
Als we ons hiervan bewust blijven, kunnen vormen en strategieën zich vrij ontwikkelen en aanpassen aan lering en inzicht, steeds trouw aan onze missie.
De lakmoesproef
Je aansluiten bij een team zou niet moeten gebeuren als je slechts bereid bent om een speelveld te accepteren.
Je dient er enthousiast over te zijn — en willen bijdragen aan verbetering.
Als team kunnen we prima ruzie maken (graag in stijl), maar niet over de fundamenten van onze samenwerking.
Vooraf checken of we op één lijn zitten, helpt ons om een beter team te bouwen dat betere vruchten afwerpt.
Dat geschreven…
Net als een grondwet, dienen uitgangspunten open te blijven voor de kritische vraag: ‘Dient dit (nog steeds) onze missie?’
Inzicht, ervaring en nieuwe ideeën kunnen ons ertoe brengen onderdelen aan te passen, maar het blijft een grondwet, en we committeren ons eraan deze te eren zodra we besluiten mee te spelen.
Onze basishouding
Wat we voor waar aannemen
Of: de lens waarmee we oefenen om onszelf, elkaar en de wereld te zien.
Het universum is in wezen een vriendelijke plek.
De dingen zijn zoals ze zijn
alleen zolang we geloven dat ze zo zijn.
Elk wezen bestaat in de kern uit liefde.
Wij zijn de verandering waar we op wachten.
Onze uitgangspunten
Het operationele fundament van Miracle Project
1. We werken op manieren die werken
Om kracht-met structuren te creëren die ons handelen bevrijden, in plaats van macht-over structuren die ons handelen beperken.
- We beoefenen diep luisteren
Wij zien Miracle Project als een levend systeem met een eigen doel en richting.
We verwelkomen het project als teamlid en geven het een plaats door het via één of meerdere van ons te laten spreken.
We beschouwen het doel en de middelen als één geheel.
Elke stap draagt óf bij óf doet afbreuk aan wat we willen bouwen, dus streven we ernaar om in alles wat we doen evenveel zorg, kwaliteit en inzet te steken — zelfs in tijdelijke oplossingen.
We doen wat juist is, ook wanneer dat niet uitkomt. Want daden die leven geven, werken beter…
en voelen beter ☺︎.
- We hanteren besluitingsvormen die collectieve intelligentie optimaal benutten én individuele autonomie, creativiteit en passie respecteren
Iedereen die volledig instapt bij het projectteam is vrij om initiatief en leiding te nemen.
Om deze vrijheid aan iedereen ten goede te laten komen, spreken we af om, voordat we tot actie over te gaan, mensen en bronnen te raadplegen:
- die de gevolgen van onze beslissingen zullen ondervinden (zodat ze vragen en zorgen kunnen uit — en ons helpen onze ideeën te verbeteren);
- met relevante kennis, vaardigheden en expertise (zodat we het wiel niet opnieuw gaan uitvinden).
Kortom: we hebben geen toestemming nodig, maar wel advies.
- We organiseren voor helderheid en flow
We stellen duidelijke prioriteiten en richten ons op wat er echt toe doet.
We houden onze omgeving schoon, functioneel en opgeruimd, repareren dingen als ze kapotgaan en vragen om hulp wanneer dat nodig is.
We implementeren werkbare processen en oplossingen en verbeteren deze gaandeweg, in plaats van te verdrinken in perfectionisme.
- We verwelkomen experiment en omarmen zowel succes als mislukking
Omdat het ene niet zonder het andere kan 🎉
2. We bevrijden geld en eigendom
- We onttrekken de thuisbasis van Miracle Project, samen met alle bijbehorende grond, gebouwen en activa, aan marktwerking en speculatie
Onroerend goed dat in eigendom van Miracle Project komt, wordt overgedragen naar een aparte entiteit die het volgende bepaalt:
- Miracle Project kan gronden en gebouwen alleen in overeenstemming met haar missie gebruiken; ze zijn geen objecten om te exploiteren of verkopen met het oog op financieel gewin.
- Gronden en gebouwen mogen alleen worden overgedragen aan een entiteit die aansluit bij de doelstellingen en uitgangspunten van Miracle Project.
We houden de energie en middelen van Miracle Project buiten speculatieve financiële activiteiten zoals rentedragende schulden, aandelenhandel, gokken met cryptovaluta en leningen op basis van onderpand.
We kunnen projectactiva verkopen met de bedoeling de gecreëerde waarde door te geven — nooit met het oog op financieel gewin.
- We werken eraan de eenzame angst van ‘niet genoeg’ zijn, om te zetten in een gezamenlijke ervaring van vertrouwen, overvloed en veerkracht
Als projectteam:
- zetten we ons in om geld, middelen en tijd te laten stromen als positieve uitingen van een mooiere wereld;
- verminderen we onze afhankelijkheid van grote, anonieme instellingen door diversiteit en samenwerking te integreren in het project en de lokale gemeenschap;
- leren we vertrouwen op het soort sociaal, natuurlijk, economisch en spiritueel kapitaal dat ons niet voedt met een vals gevoel van onafhankelijkheid en veiligheid, maar dat ons echt weerbaar en veerkrachtig maakt.
Als inwonende teamleden:
- kiezen we ervoor af te zien van het individueel veiligstellen van onze materiële belangen;
- laten we de vruchten van onze arbeid samenvloeien in een gezamenlijke schatkist die ten dienste staat van iedereen;
maken we deel uit van een gezamenlijke, op gelijkwaardigheid gebaseerde financiële en materiële structuur die:
- volledig transparant is, omdat ze van ons vraagt dat we onze ideeën en behoeften ter overweging aan de groep voor te leggen voordat we tot actie overgaan;
- onze autonomie respecteert, omdat ze ieder van ons volledige zeggenschap geeft over financiën en middelen — inclusief wat we nodig hebben voor persoonlijk levensonderhoud.
3. We relateren op manieren die leven geven
- We trainen ons vermogen om positief te reageren op situaties en gebeurtenissen
We leggen onze ideeën, meningsverschillen en spanningen op tafel, zodat het collectief voordeel kan halen uit onze wijsheid.
En omdat dit aan twee kanten geldt: we verwelkomen ideeën, meningsverschillen en spanningen, zodat wij voordeel kunnen halen uit collectieve wijsheid.
We vragen om hulp, vooral wanneer vragen eng voelt.
We ondersteunen lering en bekrachtiging, liever dan elkaars problemen oplossen.
We halen waarde uit alle soorten feedback, zelfs wanneer die kritisch of emotioneel geladen onze kant opkomt.
We omarmen spanning en conflict als een kans om te leren en te groeien. Waar dat nodig is, nemen we deel aan bewust opgezette transformatieprocessen.
- We communiceren om verbinding te creëren in plaats van verdeeldheid
We erkennen dat we allemaal verantwoordelijk zijn voor onze gevoelens, én dat onze gedachten, woorden en daden invloed hebben op anderen.
We beoefenen eerlijkheid, spontaniteit en openheid, zonder angst voor reacties of oordelen.
We beoefenen empatisch luisteren en proberen de ander te begrijpen voordat we zelf begrepen willen worden.
We oefenen met het scheiden van strategieën en onderliggende behoeften, zodat we beter kunnen bepalen wat de beste aanpak is, hoe we hulp kunnen inroepen en onze doelen kunnen bereiken.
We streven ernaar om ongezonde relaties om te vormen tot gezonde relaties en verbreken banden alleen — op respectvolle wijze — wanneer er geen andere gezonde optie overblijft.
We passen herstelrecht toe wanneer grenzen zijn overschreden.
We gebruiken beschermende kracht alleen om een dreiging af te wenden en alleen zolang dat nodig is om die dreiging af te wenden.
- We gebruiken informatie voor ieders welzijn
We houden alle relevante informatie beschikbaar voor alle betrokkenen en brengen hen proactief op de hoogte van eventuele wijzigingen in ideeën of plannen.
We beantwoorden verzoeken om informatie duidelijk en tijdig. Hieronder verstaan we ook: “Ik weet het nog niet, ik kom er dan-of-dan op terug.”
We gebruiken mediakanalen om te delen wat ons echt inspireert en we communiceren op een authentieke, gegronde manier, in het vertrouwen dat wat we delen de juiste mensen op het juiste moment zal bereiken, in plaats van te streven naar zoveel mogelijk likes en volgers.
Wanneer we informatie openbaar maken, moedigen we hergebruik aan in plaats van intellectuele eigendomsrechten te claimen.
We beschermen onszelf en elkaar tegen digitale ruis door bewust te kiezen hoe we met apparaten omgaan en door ons te uiten als we ons gestoord of bezorgd voelen door andermans apparaatgebruik.
4. We leiden een oprecht gedeeld leven
We erkennen dat zelfvoorzienendheid niet bestaat en kiezen ervoor om inter-afhankelijkheid te omarmen.
- We bouwen een gezond en voedend gedeeld leven
We gebruiken collectieve voorzieningen, zoals een gezamenlijke keuken en deelauto’s, om het leven minder zwaar en stressvol te maken, en meer ondersteunend en vreugdevol.
We nemen deel aan gezamenlijke activiteiten en bijeenkomsten, zoals gemeenschappelijke maaltijden en wekelijkse bijeenkomsten.
We integreren spirituele beoefening en lichamelijke zelfzorg in onze gezamenlijke activiteiten.
We kiezen voor het voeden van een natuurlijk wakkere staat van zijn door:
- projectruimtes vrij te houden van alcohol, roken en drugs;
- middelengebruik te beperken tot uitzonderlijke gelegenheden die gezamenlijk worden georganiseerd met als doel het bevorderen van een natuurlijke wakkerheid;
- geïsoleerd, recreatief en herhaaldelijk gebruik van middelen te vermijden — zelfs wanneer dit ceremonieel gebeurt.
We organiseren regelmatig viering- en dankbaarheids-cirkels en we verwelkomen spontane uitingen van vreugde en dank 💃🏽🕺🏾.
We oefenen om binnen deze gemeenschap in onze behoeften te voorzien. Terugtrekking en alleenheid gebruiken we alleen om ons vermogen te versterken om van een gedeeld leven te genieten.
- We verwelkomen mensen uit alle lagen van het leven in ons team
We moedigen zowel kinderen als ouderen aan om deel te nemen aan projectactiviteiten en werk, waarbij we ieder respecteren als volwaardig teamlid.
We verwelkomen dieren op projectterreinen wanneer we hen een wederzijds ondersteunende ruimte kunnen bieden.
- We engageren op een positieve manier met onze omgeving
Inwonende teamleden leren en gebruiken Portugees als voertaal.
Wij dragen bij aan lokale en regionale initiatieven en levenswijzen.
We nodigen vrijwilligers, bezoekers, cursisten en de lokale gemeenschap uit om deel te nemen aan onze gezamenlijke activiteiten.
Leer meer
In ons visiedocument vind je:
- een receptenboek voor het prototyperen van nieuwe manieren van leven, werken en geven;
- een eerste blauwdruk voor het operationele fundament van Miracle Project
- praktische inspiratie voor het heruitvinden van hoe we ons organiseren, ten dienste van een mooiere wereld
Sluit je aan
Ontvang inspiratie, word regeneratief investeerder, meld je aan voor een ervaring of kom ons team versterken: