{"id":11103,"date":"2023-05-05T06:53:26","date_gmt":"2023-05-05T04:53:26","guid":{"rendered":"https:\/\/miracleproject.earth\/nl\/?p=11103"},"modified":"2024-02-27T13:05:56","modified_gmt":"2024-02-27T11:05:56","slug":"hoofdstuk-11","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miracleproject.earth\/nl\/geld-gaat-nooit-over-geld\/hoofdstuk-11\/","title":{"rendered":"Hoofdstuk 11. Samen verder"},"content":{"rendered":"\n

\u2014<\/p>\n\n\n\n

\n

Geld zelf is niet goed of slecht. Geld zelf heeft geen niet-kracht of wel-kracht. Het is onze interpretatie van geld, onze interactie met geld, waar het echte on<\/mark>heil zit en waar we de echte kans vinden voor zelfontdekking en persoonlijke transformatie.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u2014 Lynne Twist, The Soul of Money<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\u2014<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Ik heb nu twee wegen geschetst naar een wereld waarin meer voor jou meer<\/mark> voor mij is. E\u00e9n weg, de weg van buiten naar binnen, gaat over het veranderen van de grotere systemen, bijvoorbeeld onze heersende geldsystemen, die vervlochten zijn met ons denken en handelen. Door de spelregels van die systemen te herschrijven, nodigen we gedrag uit dat bijdraagt in plaats van afbreekt.<\/p>\n\n\n\n

Dit bijdragende gedrag staat in veel gevallen haaks op wat nu nog gangbaar is, maar omdat bijdragend gedrag klopt met wat we diep vanbinnen willen, zal het al gauw zo natuurlijk voelen, dat we ons niet meer kunnen voorstellen ooit voor iets anders te hebben gekozen.<\/p>\n\n\n\n

Ik heb voorbeelden gegeven van mensen en initiatieven die deze weg succesvol in de praktijk hebben gebracht, met daarbij een belangrijke kanttekening: als wij nieuwe systemen ontwerpen zonder de diepere oorzaak van onze huidige systemen aan te kijken en te transformeren, wordt elk nieuw systeem een kopie van het vorige.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Anders gezegd:<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

De systemen waar we zo graag een alternatief voor verzinnen,
zitten allereerst in ons.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Wij zijn de verandering waar we naar verlangen.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Daarom ging het voorgaande hoofdstuk over een weg die we hoe dan ook te nemen hebben, willen we een bouwsteen zijn voor een nieuwe aarde: de weg van binnen naar buiten.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Dit laatste hoofdstuk gaat over een derde weg: de weg van samenwerking. Op deze weg verbinden we de weg van buiten naar binnen met de weg van binnen naar buiten, door om te draaien wat we vaak onbewust<\/mark> onder samenwerking verstaan.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Ik ga deze weg vanuit twee vragen schetsen:<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
    \n
  1. Hoe kunnen wij als individuen volledig tot bloei komen in het vervullen van een gedeelde roeping?<\/li>\n\n\n\n
  2. Hoe kan samenwerking ons wijzer, krachtiger en creatiever maken (en leuker) dan de som van al onze uppies bij elkaar opgeteld? Oftewel: hoe cre\u00ebren we synergie?1<\/a><\/sup>Voor een eerdere uitleg van het begrip synergie, zie de leukste rekensom<\/a> in deel II.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    Ik zal vijf pijlers bespreken waarop ik synergie zie ontstaan, om daarna af te sluiten met de perfecte spiegel die elke samenwerking en elke relatie \u2014 waaronder onze relatie met geld \u2014 ons voorhoudt.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    Maar voordat ik met de eerste pijler begin: waarom zouden we het nu nog gangbare begrip van samenwerking op losse schroeven willen zetten?<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n
    \n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n\n\n\n\n

    Een nieuwe balans<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    In hoofdstuk 10 beschreef ik hoe ieder van ons onderdeel is van een complexe, dynamische bedoening die niemand in z\u2019n geheel kan overzien. Slecht nieuws voor de delen in ons die veiligheid zoeken in voorspelbaarheid en controle; goed nieuws voor de delen in ons die willen dansen met mogelijkheid.<\/p>\n\n\n\n

    Hetzelfde geldt voor samenwerking. Als wij de roep van een grotere bedoeling via \u2018normale\u2019 (oftewel: disfunctionele, manipulerende en vaak dwingende) methodes tot leven proberen te wekken, cre\u00ebren we precies de problemen waarvoor we een oplossing willen.<\/p>\n\n\n\n

    Een veel gebruikt medicijn tegen deze vicieuze cirkel is het slopen van hi\u00ebrarchie. Een hartstikke goed idee, dat in de praktijk bijna nooit werkt. Hi\u00ebrarchie verdwijnt allereerst meestal slechts op papier, wat zo mogelijk nog frustrerender en destructiever is dan een situatie die niet klopt, maar waarin het tenminste wel helder is wie de \u2018baas\u2019 is.  Maar zelfs daar waar hi\u00ebrarchie ook in de praktijk verdwijnt, verdwijnt meestal ook een bodem waar mensen op kunnen bouwen.<\/p>\n\n\n\n

    Om te illustreren wat ik bedoel, volgen hier een aantal neigingen die leiders van zogenaamd \u2018groene\u2019 organisaties kunnen hebben:<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n
    \"\"