{"id":19503,"date":"2024-02-05T11:23:56","date_gmt":"2024-02-05T09:23:56","guid":{"rendered":"https:\/\/miracleproject.earth\/nl\/?p=19503"},"modified":"2024-02-07T17:54:30","modified_gmt":"2024-02-07T15:54:30","slug":"mission-statement-bullshit-en-een-alternatief","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miracleproject.earth\/nl\/inspiratie\/mission-statement-bullshit-en-een-alternatief\/","title":{"rendered":"Mission Statement Bullshit (en een alternatief)"},"content":{"rendered":"\n

\u2018De weg naar de hel is geplaveid met goede bedoelingen.\u2019<\/p>\n\n\n\n

\u2014 Gezegde<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

We kunnen de mooiste woorden bedenken voor de missie van een bedrijf of initiatief \u2014 en vaak doen we dit met de beste intenties, maar zodra beslissingsrecht in handen komt van financi\u00eble aandeelhouders, is de kans nagenoeg nihil dat een nobele missie, medewerkers-welzijn, \u2018schone\u2019 bedrijfsvoering en een integer handelsbeleid belangrijker blijven dan korte-termijn-winstdenken.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Terwijl marketing-afdelingen ondertussen de prachtigste verhalen vertellen over het tegendeel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De verleidingen zijn groot, niet alleen voor financi\u00eble aandeelhouders, maar voor iedereen die in deze wereld leeft en beweegt (zie bijvoorbeeld mijn bananenschil, hier op Instagram<\/a> en hier op LinkedIn<\/a>).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dus liever dan ons (niet) houden aan luchtige intenties, kunnen we onszelf, elkaar en de Aarde een helpen door beslissingsrecht van bedrijven vast te leggen in een andere eigendomsstructuur.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Want eigendom kan anders,
m\u00f3et anders,
willen we onze kinderen straks nog laten genieten van groene planten en frisse rivieren.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Het boek Toekomstbedrijven<\/em> pleit op een inspirerende manier voor deze andere eigendomsvorm. Auteurs Gijsbert Koren en Nina de Korte doen weergaloos verslag van de diepe weeffout waarmee we bedrijven en organisaties doorgaans vormgeven, niet om in negativiteit te blijven hangen, maar om de noodzaak van anders voelbaar te maken.<\/p>\n\n\n\n

En om anders tastbaar te maken, gebruiken ze levende voorbeelden om te laten zien wat er gebeurt wanneer we nobele intenties vastleggen in een bedrijfsstructuur van \u2018steward-ownership\u2019.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Kort gezegd, werkt deze eigendomsvorm als volgt:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Aandeelhouders kunnen misschien nog wel delen in de winst \u2014 met mate in plaats van met maten, maar ze hebben geen beslissingsbevoegdheid meer.<\/li>\n\n\n\n
  2. Bestuurders plus mensen die het werk doen, zijn \u2019stewards\u2019, oftewel: ze zijn verantwoordelijk voor de koers en hebben beslissingsbevoegdheid, maar ze hebben geen belang bij de hoeveelheid winst die er wordt gemaakt en ze zijn geen eigenaar.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    Want het bedrijf is van zichzelf gemaakt.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    Hoe dit in z\u2019n werk gaat en wat jij er wellicht mee kunt, laat ik graag aan het boek. Een inspirerend pamflet dat mij helpt om het juiste te blijven doen \u2014 en me praktische voeding geeft voor het co-bouwen van een woon-leef-werk-gemeenschap.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    Meer:<\/strong><\/p>\n\n\n\n