Mission Statement Bullshit (en een alternatief)

Mensen, ideeën en initiatieven
die ons kunnen sterken om de verandering te zijn.

‘De weg naar de hel is geplaveid met goede bedoelingen.’

Gezegde

We kunnen de mooiste woorden bedenken voor de missie van een bedrijf of initiatief — en vaak doen we dit met de beste intenties, maar zodra beslissingsrecht in handen komt van financiële aandeelhouders, is de kans nagenoeg nihil dat een nobele missie, medewerkers-welzijn, ‘schone’ bedrijfsvoering en een integer handelsbeleid belangrijker blijven dan korte-termijn-winstdenken.

Terwijl marketing-afdelingen ondertussen de prachtigste verhalen vertellen over het tegendeel.

De verleidingen zijn groot, niet alleen voor financiële aandeelhouders, maar voor iedereen die in deze wereld leeft en beweegt (zie bijvoorbeeld mijn bananenschil, hier op Instagram en hier op LinkedIn).

Dus liever dan ons (niet) houden aan luchtige intenties, kunnen we onszelf, elkaar en de Aarde een helpen door beslissingsrecht van bedrijven vast te leggen in een andere eigendomsstructuur.

Want eigendom kan anders,
móet anders,
willen we onze kinderen straks nog laten genieten van groene planten en frisse rivieren.

Het boek Toekomstbedrijven pleit op een inspirerende manier voor deze andere eigendomsvorm. Auteurs Gijsbert Koren en Nina de Korte doen weergaloos verslag van de diepe weeffout waarmee we bedrijven en organisaties doorgaans vormgeven, niet om in negativiteit te blijven hangen, maar om de noodzaak van anders voelbaar te maken.

En om anders tastbaar te maken, gebruiken ze levende voorbeelden om te laten zien wat er gebeurt wanneer we nobele intenties vastleggen in een bedrijfsstructuur van ‘steward-ownership’.

Kort gezegd, werkt deze eigendomsvorm als volgt:

  1. Aandeelhouders kunnen misschien nog wel delen in de winst — met mate in plaats van met maten, maar ze hebben geen beslissingsbevoegdheid meer.
  2. Bestuurders plus mensen die het werk doen, zijn ’stewards’, oftewel: ze zijn verantwoordelijk voor de koers en hebben beslissingsbevoegdheid, maar ze hebben geen belang bij de hoeveelheid winst die er wordt gemaakt en ze zijn geen eigenaar.

Want het bedrijf is van zichzelf gemaakt.

Hoe dit in z’n werk gaat en wat jij er wellicht mee kunt, laat ik graag aan het boek. Een inspirerend pamflet dat mij helpt om het juiste te blijven doen — en me praktische voeding geeft voor het co-bouwen van een woon-leef-werk-gemeenschap.

Meer:

  • Voor meer over steward-ownership, over het boek Toekomstbedrijven en om het boek te bestellen, zie WeAreStewards.nl.
  • Waarom het zo ontzettend uitdagend kan zijn om het juiste te doen, en waarom er pas iets gebeurt wanneer in ieder geval één speler weigert nog langer mee te draaien met nooit genoeg, vind je in ‘Komt een visser bij de bank’ in deel II van het boek Geld Gaat Nooit Over Geld.
  • Over het omdraaien van de regels waarmee we ons denken en handelen sturen, schreef ik onder andere in ‘Groen goud, blauw goud’ in hoofdstuk 8 van dat boek.
  • In datzelfde hoofdstuk beschreef ik een andere vorm van grondeigendom, waarin alles — ’dit is van mij’, ’dit is van ons’ en ’dit is van niemand’ — tegelijkertijd waar kan zijn.
  • De mensen van Het Veerhuis zijn bezig met de Aarde van de beurs halen. Waarom en hoe ze dat doen, lees je in deze blogpost.
Omslag van het boek "Toekomstbedrijven"

Ik deel hierover omdat het me inspireert

Ik doe dit uit eigen beweging en ontvang geen externe beloning, ook niet wanneer je op een link klikt. Je krijgt wat je ziet omdat het jou wellicht kan helpen / steunen / sterken.

Inzichten, inspiratie en handvatten in je inbox ontvangen?

Geld Gaat Nooit Over Geld

Over de les die we (n)ooit op school krijgen ★ over tien maanden leven, reizen en werken zonder geld ★ over het prachtige idee dat geld in essentie is ★ over de wereld die wél kan.

3 delen ★ 450+ tekeningen ★ vrij op deze website te lezen op een ‘geef wat goed voelt’ donatiebasis ★ ook beschikbaar op papier, als e-boek en als audioboek.